中国眼镜协会

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协会动态

Association Dynamics

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中国眼镜协会杜同和理事长会见江西省鹰潭市余江区方淼滨区长一行
通知公告

Notice Announcement

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2022苏州国际眼镜业展览会信息通报
行业展会

Industry Exhibition

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2022苏州国际眼镜业展览会（SIOF）

2022苏州国际眼镜业展览会（SIOF）

政策标准

Policy Standard

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06/14·2022 第一届全国眼视光标准化技术委员会（SAC/TC596）正式成立为落实《国家标准化发展纲要》，完善专业标准化技术组织体系，国家标准化管理委员会决定对轻工领域标准化技术组织进行体系优化。其中，为建立和推动眼视光标准技术体系建设，经6月3日国家标准化管理委员会公告（2022年第10号），全国眼视光标准化技术委员会（SAC/TC596）正式成立，详情请见下方名单。标委会由34位委员组成，中国眼镜协会职业副理事长兼秘书长戴维平任主任委员，秘书处由中国眼镜协会承担，中国轻工业联合会负责日常管理和业务指导。成立的全国眼视光标准化技术委员会主要负责眼视光领域的管理、术语、产品和仪器设备、检验方法及服务等领域国家标准制修订工作。下设2个分技术委员会，包括：眼科光学分技术委员会（SAC/TC596/SC1）；眼视光服务分技术委员会（SAC/TC596/SC2），详情请见下方名单。撤销全国光学和光子学标准化技术委员会眼镜光学分技术委员会（SAC/TC103/SC3）、全国服务标准化技术委员会眼镜验配服务分技术委员会（SAC/TC264/SC4），其所负责领域国家标准由全国眼视光标准化技术委员会归口管理。全国眼视光标准化技术委员会的成立，对于进一步完善眼视光领域标准体系，开展急需的国家和国际标准制修订，规范国内眼视光技术、服务和产品市场，加强国际交流和合作，推动我国眼视光行业高质量发展具有重要意义。
党建工作

Party Building Work

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中国眼镜协会党支部召开换届选举大会
人才建设

Talent Construction

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02/17·2022 中国眼镜协会“云课堂”第二期开播 2月17日上午9时，由中国眼镜协会主办，卡尔•蔡司光学（中国）有限公司协办的中国眼镜协会“云课堂”第二期“精益管理”课程正式开播。后疫情时代，如何提高眼镜企业的管理水平、抗风险能力，以及不断增强综合竞争力，是行业企业面临的重要课题。协会邀请卡尔•蔡司光学公司的3位讲师，以“修精益管理筑行业未来”为主题，以“精益思想”“价值与浪费”“精益问题解决”3大内容为切入点，讲授了精益管理的起源、精益管理如何帮助企业实现降本增效以及如何通过不断发现问题和解决问题，实现组织优化。卡尔•蔡司光学创新教育部总监杨佳玮在《精益思想以及实践》中讲到，精益思想诞生于1800年，通过历史的沉淀，随着时代的发展而逐渐形成，可用于各个行业。他通过5个关键词讲述了精益思想的基本原则：1.减少生产过程中不必要的浪费；2.通过端对端的服务提升客户价值；3.从根源找到问题并持续改善；4.用标准化的流程和服务提升客户体验；5.全员参与是成功实施的关键。总的来说，精益是全员参与，不断减少浪费，为实现客户价值最大化的运营方法和管理哲学。卡尔•蔡司光学创新教育部精益管理负责人王康在《增值与浪费》的主题分享中，通过案例阐述了增值活动与非增值活动的定义。增值活动仅是所有工作流程中的一小部分，还有必须要有但不增加价值的活动以及明显的不必要活动等非增值活动。借助8大浪费案例，他分享阐述了精益的基本原则就是尽可能的减少浪费，提高价值。卡尔•蔡司光学创新教育部精益经理黄杰在《精益问题解决》的主题分享中总结了精益思想的定义和基本原则，并强调完善的理论体系需要运用到实际工作中。同时，他还通过案例分析了实施精益原则需要做到PDCA与持续改善，即Plan（计划）、Do（行动）、Check（检查）、Act（行动），从发现问题、分析问题、制定行动计划、执行改善行动、监控执行、检查实施结果到固化成果，进行持续改善。这是一个持续循环的动态过程，持续从错误中学习和反省，帮助人成长进而实现效益最大化。

中国眼镜品牌展示

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产业集群

Industrial Cluster

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